Beste collega’s,

Je hebt weer een spiksplinternieuwe editie van SAM& in je mailbox ontvangen. De laatste van 2025 alweer. Zo richting het einde van het jaar kijk ik graag terug op hoe ik dingen heb beleefd.

De afgelopen periode stond voor mij in het teken van reflectie en lef. Lef om me kwetsbaar op te stellen, om buiten mijn eigen comfortzone te stappen. Dat ik niet de enige ben, blijkt uit de interviews met Mike van Hoek en Jochem Timmers. Mike is bijvoorbeeld met veel moed in een nieuwe financiële functie gestart, zonder financiële achtergrond. Ook zie ik lef bij leidinggevenden. Zij geven collega’s de ruimte om een nieuwe uitdaging aan te gaan in een ander team. Dat vind ik prachtig om te zien: medewerkers die hun talent volgen of iets nieuws willen proberen en leidinggevenden die het aandurven om diegene een kans te geven.

Zelf leer ik in mijn werk als directeur elke dag bij. Als voorzitter ben ik vaak bezig met tijd: de agenda moet af, de punten moeten worden besproken. Toch merk ik dat het soms belangrijker is om even stil te staan en te voelen of iedereen nog aan boord is. Want als het proces belangrijker wordt dan de betrokkenheid, verliezen we iets van de energie en de verbinding met elkaar.

Dit leerde ik tijdens het MD-traject waaraan ik deelneem. Hier staan drie thema’s centraal die mij daarbij helpen: beter nadenken voordat je start, meer uitspreken wat je voelt en vindt en regelmatig evalueren terwijl je bezig bent. Het klinkt eenvoudig, maar het vraagt oefening. Oefening én lef. Lef om eerlijk te zeggen hoe iets voelt, om te durven vertragen en om te leren van elkaar. Juist dat maakt dat er energie, creativiteit en plezier loskomt.