Patrick is onze nieuwe Programma­manager Organisatie­ontwikkeling

Eind vorig jaar is Patrick Kraan gestart als Programmamanager Organisatie­ontwikkeling. Patrick draagt graag bij aan beweging bij organisaties die op het vlak van ontwikkeling een succes willen behalen. Hoogste tijd om Patrick voor te stellen!

Vertel eens iets over jezelf

‘Samen met mijn twee kinderen Anton (23 jaar) en Hanne (19 jaar) woon ik momenteel in Leiden. Eerder heb ik zo’n 20 jaar in Sassenheim gewoond, dit dorp ken ik dan ook goed. Ik ben gek op theatervoorstellingen, muziekoptredens, musea en heerlijk wandelen in de natuur. Samen met Denise en/of vrienden. Ook trek ik in mijn Volkswagen-bus door heel Nederland. Dit geeft mij een gevoel van vrijheid.’

Hoe verliepen je eerste weken bij HLTsamen?

‘Opvallend was de vriendelijkheid van mensen op de kantoren. Mijn eerste werkweken verliepen rommelig. Het duurde erg lang voordat ik de juiste praktische spullen in handen had. Gelukkig zijn de collega’s supergastvrij en hielpen zij waar nodig. Ook tijdens het kennismaken en het oriënteren waren veel collega’s open in de gesprekken. Dat was prettig, gaf veel informatie en hielp om de opdracht helder te krijgen.’

Wat viel je op?

‘Ik was aangenaam verrast dat er veel materiaal lag over de organisatieontwikkeling. Er liggen veel goede en bruikbare ideeën. Het valt me op dat ieder team werkt aan de eigen ontwikkeling. Alle teams met hetzelfde argument: vooruitgang, verbeteren en de drang om te ontwikkelen. Dit zijn mooie verhalen. Helaas is er nog weinig samenhang. Deze goede ideeën moeten we gezamenlijk doorontwikkelen naar één verhaal.’

Wat vind je hiervan?

‘Het is goed dat er al zoveel gebeurt. Je kunt beter uitproberen en het zien mislukken, dan helemaal niets doen. Want als je niks doet, gebeurt er ook niks. Je mag best ergens op terugkomen, maar het is belangrijk ook vast te houden aan hetgeen afgesproken of besloten is. Weeg daarom goed af of een nieuw inzicht daadwerkelijk bijdraagt aan het collectieve resultaat of dat het eigenlijk betekent dat je het rondje besluitvorming opnieuw doet.’

Wat wil je de organisatie meegeven?

‘Blijf vooral in contact met elkaar en stick to the plan. Ik hoor veel geluiden over werkdruk. Op het moment dat je zegt dat je het te druk hebt, is het voor de ander lastig om het gesprek aan te gaan. Nieuwsgierig zijn, interactie en verschillende denkbeelden zijn noodzakelijk voor verbetering en ontwikkeling. Verschil je van mening? Dat is alleen maar goed, onderzoek de verschillen. Zo kan er weer iets nieuws ontstaan. En wees ook trots op je werk!’